精益绩效管理改善_精益绩效管理-中普咨询

精益绩效管理改善

中普咨询团队不断总结与完善，精心沉淀出核心辅导工具“KPI与精益改善双驱动绩效管理模式”，旨在帮助企业建立一套高绩效管理机制，掌握科学的绩效考核方法，提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面，既针对结果又考察过程，既关注业绩又突出态度，既兼顾短期利益又兼顾长远发展。中普咨询精益绩效管理分为“目标管理”“过程管理”“结果管理”“改善管理”四个有机的部份，环环相扣，形成科学的管理闭环。

在中国普及精益思想，
助力中国企业腾飞。