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    精益管理必须遵循的四大原则

      精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。

      精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

      “精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。

      “益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精。

      精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度,也就是:精益化管理目标达成过程。

      中普精益管理咨询认为,要实现精益管理必须遵循的四大原则:

    精益管理咨询

      1、数据化原则)

      用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。

      2、操作性原则

      管理规则具有可操作性,在制定规则时,尽量把规则考虑更细,同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。

      3、底线原则

      在细的程度上要把握两点:一是可不可以再细分,二是需不需要再细分。

      4、交点原则

      管理中存在交点问题,如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点,精益化管理要用沟通,责任确立等方式解决交点问题。

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