中普視野 行業洞見

　　我們知道精益化管理分為很多種，但是他們的核心都是將散亂的人力、物力集中起來，迸發出更加強大力量。精益生產培訓，精益生產管理都是我們主要關注的點。精益化生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。是一個簡化的過程，而不損失精華，是一個遞升的過程。

　　精益生產培訓有幾點是非常重要的。

　?、俳o予員工更多的可能性：尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業雇傭的是"一整個人"，不精益的企業只雇傭了員工的"一雙手".

　?、趫F隊工作：滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，豐田在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

　?、蹪M足顧客需要：滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，豐田在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

　　具體詳情可以撥打我們中普咨詢的服務熱線：0755-8527 6602。中普咨詢是一家專業提供系統導入精益管理、精益現場、精益TPM、精益TQM、精益班組建設、精益績效管理、精益供應鏈、精益布局、精益六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。歡迎咨詢。