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5 + 家

子公司

14 + 年

行业经验

50 + 强

中国咨询机构

80 + 位

专职咨询师

1500 + 家

累计服务企业

中普咨询/ZOOP创建于2006年

精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。

中普咨询18项服务

精益智能工厂整体解决方案服务商

精益运营系统构建

系统、全方位地进行精益管理变革

提高效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

精益TPM设备改善

以提高设备综合效率OEE为目标

对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统

精益五星班组建设

班组是企业最基层的执行单位

形成了一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，以夯实企业运营管理的根基

年度战略经营计划

年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实

精益价值流改善

优化资源配置。提高运营管理水平的目的。

精益绩效管理改善

提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面

精益TQM质量改善

一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。

精益PMC系统改善

有节奏地生产，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加收益。

精益供应链管理改善

满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程

精益标准化作业改善

精益生产的实施是对企业进行持续的改善,而改善需要一个标准作支撑

精益5S与目视化改善

从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围

精益成本课题改善

通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法

快速改善周（微咨询）

由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。

精益厂房布局改善

消除浪费、提升车间制造柔性、改善工人作业环境等与。

低成本简便自动化改善

为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。

精益六西格玛管理改善

通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度

精益改善日清管理

对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理

精益人才梯队建设

系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制

1500家知名企业的见证

精益智能工厂整体解决方案服务商

一期项目有形收益1670万，制一制造周期缩短64%、效率提升29%；制二在制周转天数减少4天；制五制造周期缩短29%；制六制造周期缩短51%。二期项目收益3570万，制一人数减少17%，产值提升50%。质量损失成本下降30%。目前为止，财务总收益9400余万，建立9个星级班组、66名绿带，15名黑带。

项目周期：2016年04月-2020年03月

项目名称：武汉光迅科技股份有限公司

一期项目有形年收益达4320万元，其中OEE损失降低52%；设备故障率降低57%；设备瞬间停止次数下降62%，输出两条标准的精益样板线，达到行业标杆水平。（一期项目成果）

项目周期：2019年07月-2021年03月

项目名称：天马微电子股份有限公司

四期项目有形收益共7930万元，设备可用率提升35%、质量偏差下降27%、生产效率提升28.3%、故障次数减少45%；共进行价值流课题改善128项次，TPM课题改善142项次、TQM课题改善78项次、五星班组达标率86%、举办人才训练营共8期。

项目周期：2016年03月-2020年12月

项目名称：广东众生药业股份有限公司

设备故障时间减少28%；设备故障次数减少20%；异物投诉/产品返厂质量问题点下降20%；单品全制程线平衡率达到80%；人工时劳效提升15%；开发内部培训教材43份，培养内部改善导师28名；5S与目视化管理达到行业标杆水平。（一期项目成果）

项目周期：2019年05月-2021年8月

项目名称：武汉市仟吉食品有限公司

一期改善成果，其中人均生产效率提升21%、准时交货率提升28%、设备稼动率提升20.5%、换型效率提升38.6%、仓库利用率提升30%、库存下降34%。

项目周期：2018年08月-2021年08月

项目名称：惠州新强印刷有限公司

生产效率提升25%；库存/在制品降低33.4%；生产周期缩短23%；换模时间缩短45.3%；厂房空间利用率提升25%；5S与目视化管理达到行业标杆水平；设备OEE提升12%；设备故障时间降低33%；共进行设备技改12项。

项目周期：2014年09月-2015年09月

项目名称：深圳劲嘉集团股份有限公司

空间利用率提升30%、制作OPL单点教育卡300份以上；设备故障时间降低≥20%；换型效率提升≥30%；综合年收益1000万以上。

项目周期：2020年07月-2021年06月

项目名称：亿和精密工业控股有限公司

一期有形收益2135万元，其中OEE设备综合效率提升21.3%；设备换型效率提升33% ；喷色车间生产效率提升37.4% ；手工组装车间生产效率提升17.8%。

项目周期：2018年11月-2019年06月

项目名称：浙江伟星实业发展股份有限公司

钻孔设备稼动率提升从75%提升到89%、员工人数同比下降21.5%、人均生产效率提升12.3%、抓刀不良率降低44%、生产周期缩短37%、设备故障时间减少46%、设备备品备件库存降低47%、库存周转率提升62%。

项目周期：2012年07月-2013年05月

项目名称：深圳市景旺电子股份有限公司

设备故障率下降53%、外观刮伤减少20%、客诉扣款减少15%、制造周期缩短34%。中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元，利润2.32亿；2017年销售额24.42亿元（增长34.35%），利润2.82亿（增长21.44%）；2018年销售额33.04亿元（增长35.3%），利润3.8亿（增长35.01%）

项目周期：2014年11月-2019年12月

项目名称：胜宏科技（惠州）股份有限公司

换线&换型时间缩短平均47% 、组装车间生产效率提升57%、制程不良率下降15% 、计划达成率提升28%、空间利用率提升43% 、平均存货余额下降17.8%、库存周转率提升32%、交货周期缩短44.3%。（一期改善成果）

项目周期：2019年06月-2021年05月

项目名称：青岛山海家居用品有限公司

6S评分提升至90分以上，6S与目视化管理达到行业标杆水平；效率提升37%；准交率提升至98.5%；安全事故下降23%；一次性合格率提升26%；输出一套企业规范运营管理体系、输出一套精益绩效管理体系、输出一套精益日清稽核执行力体系

项目周期：2018年03月-2019年10月

项目名称：北京东方万隆家俱有限公司

生产车间效率提升29%；换型效率提升35%；输出20个改善专案，财务收益达到470万元；一期综合财务收益达到2341万元；输出一套5S与目视化管理体系、输出一套TPM全员生产维护体系；输出一套安全环保管理控制体系。

项目周期：2019年09月-2021年10月

项目名称：佛山荣冠玻璃建材有限公司

关键设备故障率降低25%以上

项目周期：2020年08月-2010年10月

项目名称：顺成陶瓷集团湖南兆邦生产基地

一期有形收益1334万元，二期有形收益2035万元。其中四门窗框面漆附着不良问题从14%降低至1.9%，B0线单件耗电量降低10%，年节省电费30万元，总装车间整车线部分工位平均增长比提升18%，发生率补充医疗报账流程降少12天，三维测量服务的效率提升75%。

项目周期：2018年11月-2019年12月

项目名称：湖南长丰猎豹汽车有限公司

设备故障时间平均下降57%，库存减低22%，产能提升46.9%，在制品周转时间从7天缩短至4天，计划达成率达到100%，外协达成率从50%提升至94%，开发内部教材34份，训练内部讲师21名。

项目周期：2017年12月-2020年01月

项目名称：内江凤凰企业（集团）有限责任公司

生产效率提升15%、换型时间缩短45%、在制品减少30%、账务准确率达到98%以上，空间利用率提升20%。

项目周期：2020年7月-2021年7月

项目名称：浙江恒业时代新材料有限公司

设备故障时间降低20%以上、设备故障次数减少20%、仓库空间利用率提升10%、制造周期缩短5天、库存周转率提升30%、建立一套薪酬绩效体系。

项目周期：2020年5月-2021年3月

项目名称：清远齐力合成革有限公司

一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人、熔铸生产效率提升0.4铸次/天、熔铸天然气单耗降低7.05立方/吨、罐体料成品率提升1.11%、平均生产周期缩短5天、冷热轧机故障率降低20%、设备维护效率平均提升20%。

项目周期：2016年12月-2018年12月

项目名称：南山集团-南山铝压延新材料有限公司

生产周期缩短3天，样板工段在制品量减少15%，设备换型时间下降20%，瓶颈样板设备设备故障时间下降20%，输出20个改善专案，制作60份OPL单点教育卡。

项目周期：2020年03月-2020年10月

项目名称：浙江永杰铝业有限公司

80位全职师职团队

满足您的多元咨询需求

余一老师

首席顾问

中普咨询董事总经理

中普咨询首席咨询师

精益运营管理专家

深圳市总工会特聘导师

广东省企业管理咨询协会副会长

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罗泽秋

项目总监

项目一部总监

精益现场改善专家

精益人才训练导师

深圳市总工会特聘导师

立即咨询

吴正伟

项目总监

项目二部总监

日本丰田TOYOTA总部TPS研修

韩国三星本社制造革新TPM教材编辑人

助力工业4.0设备智能管理系统设计创始人

韩国三星本社SIEL（革新专家）教材编辑

立即咨询

刘勇

项目总监

项目三部总监

精益改善专家

曾任三星电机精益革新部主任

管理科学研究院认证高级企业管理咨询师

立即咨询

李忠

项目总监

项目四部总监

精益管理改善专家

精益经营革新专家

生产运作实战专家

立即咨询

罗成伟

项目总监

项目五部总监

精益六西格玛咨询专家

MRPII/ERP实施顾问

郑州大学工业工程(IE)硕士

立即咨询

徐松

项目总监

项目六部总监

精益PMC改善专家

企业系统革新专家

立即咨询

陈兵

项目经理

精益现场改善专家

精益体制建立专家

LCIA实战辅导专家

零缺陷生产方式导入专家

立即咨询

李敦明

项目经理

精益TPM改善专家

桂林电子科技大学MBA

师从桥本正喜、佐佐木老师

立即咨询

唐健

项目经理

精益六西格码黑带大师

卓越竞争力国际研究院主任

中国质量协会长期聘用资深顾问

制慧网"长城制造奖"评选专家

华南理工大学工业工程硕士

立即咨询

唐健

项目经理

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余一老师

首席顾问

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罗泽秋

项目总监

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吴正伟

项目总监

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刘勇

项目总监

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李忠

项目总监

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罗成伟

项目总监

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徐松

项目总监

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陈兵

项目经理

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李敦明

项目经理

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吴正伟

项目总监

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刘勇

项目总监

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李忠

项目总监

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罗成伟

项目总监

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徐松

项目总监

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陈兵

项目经理

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李敦明

项目经理

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唐健

项目经理

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马小兰

项目经理

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首席顾问

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罗泽秋

项目总监

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在中国普及精益管理理念

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欢迎广大朋友实地考察

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精益生产管理的十四个基本原则

>10-16-2020

中普咨询主要从事精益管理咨询、精益生产培训服务，今天，我们来和大家分享精益生产管理的十四个基本原则，有兴趣的朋友一起来看看吧。

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推行精益生产培训可能会遇到哪些问题？

>12-22-2020

精益生产培训被人们称之为第二次生产方式革命,实施精益生产培训会给企业带来巨大的效益,这就是许多企业都推行精益生产培训的原因.那么我们在推行过程中可能会遇到哪些问题呢?下面跟随我们的脚步一起来看看吧.

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