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5 + 家

子公司

14 + 年

行業經驗

50 + 強

中國咨詢機構

80 + 位

專職咨詢師

1500 + 家

累計服務企業

中普咨詢/ZOOP創建于2006年

精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。

中普咨詢18項服務

精益智能工廠整體解決方案服務商

精益運營系統構建

系統、全方位地進行精益管理變革

提高效率、降低成本，幫助客戶建立一套適合自身的精益生產體系。

精益TPM設備改善

以提高設備綜合效率OEE為目標

對于以設備為主的企業，TPM將是其最佳的管理系統

精益供應鏈管理改善

滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程

精益五星班組建設

形成了一套成熟的班組長培養機制與五星班組建設的系統方法，以夯實企業運營管理的根基

精益價值流改善

優化資源配置。提高運營管理水平的目的。

精益績效管理改善

提升組織運營效率，讓管理既聚焦重點又兼顧全面

精益TQM質量改善

一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法。

精益PMC系統改善

有節奏地生產，減少資源閑置，提高企業生產管理效益，進而增加收益。

年度戰略經營計劃

年度戰略經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是對企業戰略規劃中年度目標的分解落實

精益標準化作業改善

精益生產的實施是對企業進行持續的改善,而改善需要一個標準作支撐

精益5S與目視化改善

從人員意識著手，進行廣泛的培訓，結合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍

精益成本課題改善

通過IE改善手法的綜合應用，找到最佳作業方法

快速改善周（微咨詢）

由點到面在企業內部全面推廣應用或系統性地導入和實施精益管理。

精益廠房布局改善

消除浪費、提升車間制造柔性、改善工人作業環境等與。

低成本簡便自動化改善

為作業者提供便利的自動化，是人性化的自動化。

精益六西格瑪管理改善

通過設計和監控過程，將可能的失誤減少到最低限度

精益改善日清管理

對每一件工作的目標、要求、責任人和問題產生的原因、對策、效果等做到全面清理

精益人才梯隊建設

系統化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用機制

1500家知名企業的見證

精益智能工廠整體解決方案服務商

電子/電器/LED

食品/醫藥/化工

五金/機械/注塑

家具/家居用品

建材/陶瓷/衛浴

汽車及零部件

新材料/紡織/鞋服

有色金屬/其它

一期項目制一生產周期縮短了64%、效率提升了29%、物料到貨及時率提升了82.6%;制二在制周轉天數減少了4天;制五制造周期縮短了29%;制六制造周期縮短了51%。二期項目制一人數減少了17%，產值提升了50%。截止2021年3月，累計經濟收益12211萬元（經財務核算），培養改善型人才共165人。

項目周期：2016年04月-2022年03月

項目名稱：武漢光迅科技股份有限公司

一期項目有形年收益達4320萬元，其中OEE損失降低52%；設備故障率降低57%；設備瞬間停止次數下降62%，輸出兩條標準的精益樣板線，達到行業標桿水平。（一期項目成果）

項目周期：2019年07月-2021年03月

項目名稱：天馬微電子股份有限公司

六期項目有形收益共13247萬元。其中設備可用率提升35%;質量偏差下降27%;生產效率提升28.3%;故障次數減少45%;共進行價值流課題改善128項次;TPM課題改善142項次;TQM課題改善78項次;五星班組達標率93%;舉辦人才訓練營共16期。

項目周期：2016年03月-2022年12月

項目名稱：廣東眾生藥業股份有限公司

建立了一套管理者工作標準化體系，成功導入了三層級走動式管理模式，組織效率提升了27%、品質事故下降了52%以上；建立了一套5S與目視化管理體系，達到行業先進水平。（一期項目成果）設備OEE提升15.3%；設備故障時間減少38%；減少設備維修人員4名；備品備件庫存降低43%；輸出精益改善專用教材13份，培養內部改善導師22名，輸出一套內部改善機制。（二期項目成果）

項目周期：2013年05月-2015年04月

項目名稱：嘉寶莉化工集團股份有限公司

人均生產效率提升了21%、準時交貨率提升了28%、設備稼動率提升了20.5%、換型效率提升了38.6%、倉庫利用率提升了30%、庫存下降了34%。(一期項目成果)

項目周期：2018年08月-2022年10月

項目名稱：惠州新強印刷有限公司

人均效率提升26.5%、設備停機時間縮短42%、、換型時間縮短34.9%、現場目視化管理水平達到行業標桿。（一期項目）

項目周期：2018年04月-2019年12月

項目名稱：惠州市東偉紙制品印刷有限公司

價值流課題改善，投入產出比達到1比4;空間利用率提升了35%;設備故障時間降低了43%;沖壓車間換模效率提升了47%;注塑車間換模效率提升了39%;組裝車間換型效率提升了34%;組裝車間人均效率提升了16%;原材料庫存周轉率提升了21%;成品庫存周轉率提升了14%。

項目周期：2020年07月-2021年06月

項目名稱：深圳億和精密工業控股有限公司

生產計劃達成率提升34%；生產效率提升26%；在制品庫存降低37%；材料報廢率下降40%；導入八大浪費課題改善，全員成本意識顯著提升，改善財務收益達到237萬元；成功導入5S和目視化管理，評分達到90分以上；（一期項目成果）

項目周期：2019年09月-2020年05月

項目名稱：內江東工設備制造股份有限公司

一期項目成果，故障率下降了53%;外觀刮傷減少了20%;客訴扣款減少了15%;制造周期縮短了34%。中普咨詢服務期間，勝宏科技2016年銷售額18.18億元，利潤2.32億;2017年銷售額24.42億元(增長34.35%)，利潤2.82億(增長21.44%);2018年銷售額33.04億元（增長35.3%)，利潤3.8億（增長35.01%)。2021年銷售額近100億元。

項目周期：2014年11月-2020年01月

項目名稱：勝宏科技（惠州）股份有限公司

鉆孔產能提高23%、鉆機稼動率提升至89%、制造周期縮短至11天、鑼機換料號時間減少44% 、設備故障時間降低51%、品質報廢率下降3.2%、庫存降低48%。輸出了一套精益績效管理體系、一套五星班組管理體系、一套日清稽核管理體系。

項目周期：2013年03月-2015年12月

項目名稱：深圳市五株科技股份有限公司

換線&換型時間縮短平均47% 、組裝車間生產效率提升57%、制程不良率下降15% 、計劃達成率提升28%、空間利用率提升43% 、平均存貨余額下降17.8%、庫存周轉率提升32%、交貨周期縮短44.3%。（一期改善成果）

項目周期：2019年06月-2021年05月

項目名稱：青島山海家居用品有限公司

6S評分提升至90分以上，6S與目視化管理達到行業標桿水平；效率提升37%；準交率提升至98.5%；安全事故下降23%；一次性合格率提升26%；輸出一套企業規范運營管理體系、輸出一套精益績效管理體系、輸出一套精益日清稽核執行力體系

項目周期：2018年03月-2019年10月

項目名稱：北京東方萬隆家俱有限公司

三期有形收益累計超過1769.6萬，設備故障率降低30%以上。建立了自主保全體系，技能四星人才體系等。

項目周期：2008年07月-2011年06月

項目名稱：河源萬峰陶瓷有限公司

項目累計有形收益超過兩千萬，安全事故減少64.8%，同時產能提升32.5%，成本下降12.7%。第5期：重點改善節約503.46萬元，故障停機時間下降11.6%，安全事故減少9.4%，同時產能提升9.23%。

項目周期：2013年4月-2018年4月

項目名稱：江西正大陶瓷有限公司

一期有形收益1334萬元，二期有形收益2035萬元。其中四門窗框面漆附著不良問題從14%降低至1.9%，B0線單件耗電量降低10%，年節省電費30萬元，總裝車間整車線部分工位平均增長比提升18%，發生率補充醫療報賬流程降少12天，三維測量服務的效率提升75%。

項目周期：2018年11月-2019年12月

項目名稱：湖南長豐獵豹汽車有限公司

設備故障時間平均下降57%，庫存減低22%，產能提升46.9%，在制品周轉時間從7天縮短至4天，計劃達成率達到100%，外協達成率從50%提升至94%，開發內部教材34份，訓練內部講師21名。

項目周期：2017年12月-2020年01月

項目名稱：內江鳳凰企業（集團）有限責任公司

生產效率提升15%、換型時間縮短45%、在制品減少30%、賬務準確率達到98%以上，空間利用率提升20%。

項目周期：2020年7月-2021年7月

項目名稱：浙江恒業時代新材料有限公司

設備故障時間降低20%以上、設備故障次數減少20%、倉庫空間利用率提升10%、制造周期縮短5天、庫存周轉率提升30%、建立一套薪酬績效體系。

項目周期：2020年5月-2021年3月

項目名稱：清遠齊力合成革有限公司

一期項目有形收益5318萬元。其中人員優化147人;熔鑄生產效率提升了0.4鑄次/天;熔鑄天然氣單耗降低了7.05立方噸﹔罐體料成品率提升了1.11%;平均生產周期縮短5天;冷熱軋機故障率降低了20%;設備維護效率平均提升了20%。(一期項目成果)

項目周期：2016年12月-2022年12月

項目名稱：南山集團-南山鋁壓延新材料有限公司

生產周期縮短3天，樣板工段在制品量減少15%，設備換型時間下降20%，瓶頸樣板設備設備故障時間下降20%，輸出20個改善專案，制作60份OPL單點教育卡。

項目周期：2020年03月-2020年10月

項目名稱：浙江永杰鋁業有限公司

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滿足您的多元咨詢需求

余一老師

中普咨詢集團總經理

中普咨詢集團首席咨詢師

中普咨詢集團首席培訓師

中普咨詢集團產品研發組組長

廣東省企業管理咨詢協會副會長

廣東省企業培訓研究會常務理事

深圳總工會授權職工繼續教育導師

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王文超

中普咨詢集團常務副總經理

中普咨詢集團商務一部總監

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中普咨詢集團副總經理

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中普咨詢集團事業一部副總

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精益管理改善顧問

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中普咨詢集團101項目部總監

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精益管理改善顧問

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公司要進行精益TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修，有了這個基礎前提，精益TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

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