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如何進行針對性的精益生產培訓

在我們開始正式的精益生產培訓之前，我們應該對企業人員進行針對性的培訓，這樣子做的主要目的是進行全員的意識改革，奠定思想基礎，那么我們該如何進行針對性的精益生產培訓呢?

精益生產培訓的注重點

我們知道，精益管理分為多種類型，但其核心是集中和分散人力物力，爆發出更強大的力量。

精益生產管理的11種方法

　精益管理是能簡單、快速、持續地提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費的方法。

什么是精益六西格瑪？

六西格瑪起源于制造業，主要目的在于改善制程，1986年由Motorola的工程師Bill Simth發明，1995年至99年六西格瑪在美國呈現爆炸型的發展。

精益管理的六大要素

企業要想走可持續發展道路，必須在管理上多下功夫，特別是作為一名生產類企業，要想讓企業能夠安全生產，就必須在精益管理上多下功夫，精益管理不僅關系著企業的發展方向，也和每個職工的切身利益有很大關系。

工廠精益生產管理的七大策略，這樣做可減少浪費

在進行工廠精益生產管理的過程當中，需要根據情況來選擇合適的策略，如果選擇的策略不對，就可能會影響到精益生產管理效果。那么，工廠精益生產管理的七大策略是怎樣的呢？下面就由小編來給大家做說明。

關于一個精益生產培訓的誤區

很多人對于精益生產培訓有點誤區，對于精益生產咨詢的人絡繹不絕，很多人都單純的人為精益生產培訓只適用于單一行業，局限性很小，并不適用于所有行業。其實這句話是錯的，當然精益生產培訓，不能適用于所有的行業，但是也是適用于大多數行業，對于一些內部系統部門紊亂，分工不清，執行效率低的公司，精益生產培訓是非常有必要的。

如何對團隊進行精益化管理

精益化管理可以使最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。簡單來說將復雜的結構變成簡單的，去掉不必要的流程，節省人力成本，反正發揮出更大的厲害，就是精益化管理。今天來看下中普是如何管理的。

什么是精益化的管理？

什么是精益化的管理？是我們管理咨詢的一種思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。而它的具體表現在可以凝聚你的企業集團，可以把分散的混亂的力量其中起來，有條不紊的完成企業集團下達的指令。

精益班組長培訓：士氣也需要培訓

日企經營的一個顯著特色就是重視員工的培養，而且這已經發展成為日本整個國家教育體系的重要環節。其中，日本企業在精益生產培訓過程中注重員工士氣培訓的做法是非常值得我們中國企業借鑒并學習的

精益班組建設的6大指標和5個要點

班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業經營的基礎，企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現，不斷加強班組建設，提升班組管理水平，是企業管理活性能力，班組氣死沉沉，企業活力就談不上。下面，我們以五型班組為基礎來談談班組建設要點。

精益管理必須遵循的四大原則

精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化，強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，從戰略的制定到具體的執行無一例外。

精益生產培訓最大的障礙是什么？

精益生產培訓可否成功實施最關鍵的是人，個人?群人?團隊?敢于挑戰和善于挑戰的團隊，團隊里不同階層的人的共同努力。精益生產培訓不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。

精益生產管理的十四個基本原則

中普咨詢主要從事精益管理咨詢、精益生產培訓服務，今天，我們來和大家分享精益生產管理的十四個基本原則，有興趣的朋友一起來看看吧。

TPM管理與設備不能混為一談

TPM咨詢公司概述深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司（Zooplean）是一家專業提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。所有企業活動的- -種現代管理制度,所強調的是“全員、全過程、全系統”, 設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面

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